有个单位改造到一半才发现关键组件没有替代方案，前期调研真不能省。

指标怎么定

听起来简单，执行过程记一笔，复盘和交接都用得上。

老实说，遇到拿不准的，先做两个版本试试，数据会告诉你答案。真遇到就明白了。

列清单是我一直用的办法，不容易漏。

先做小的试点，跑通了再铺开，风险可控得多。

动手前先做诊断，这是所有工作的起点。

动手之前先定目标。获客的站和展示资质的站，结构和内容差得很远。我觉得值这个功夫。

这里不多展开。

中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。

收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。细节往往就差在这。

先说个前提，页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。

有个细节，每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

问答式的内容一直被低估。它土是土了点，但用户问的问题就在那儿，你答得准，被引用的机会就大。

在成都做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

后来才发现，页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。

一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

我记得，改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。

换个说法，GEO 和 SEO 到底什么关系？我通常这么跟人解释：SEO 是让页面在结果页排得靠前，GEO 是让内容能被直接拿来当答案。目标不一样，但底子的活儿差不多。

案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

这事吧，看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

合作怎么谈

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。我觉得值这个功夫。

运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。

服务器稳定性比不少人想的要重要。三天两头打不开，前面做的都白费。

不少成都本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。细节往往就差在这。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。

备案要提前规划，临时抱佛脚很容易耽误事。

你先记住这个。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。真遇到就明白了。

说实话，光有视觉没有信息的站，中看不中用，用户看完还是不知道你是干嘛的。

时间上要现实一点，定制站动辄说几天交付，质量很难保证。

需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

基础的安全配置别省，这个属于及格线。

你先记住这个。

资质和荣誉该放就放，这是建立信任最快的东西。

网站结构别搞太深。用户点三次还找不到想要的东西，基本就走了。

接着说。

能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。